有这样一批人。
他们做的项目，在正统互联网看来，没有那么光鲜亮丽，却是闷声发大财。
淘客、无货源店群、头条/百家/中视频、小红书引流......
没有什么门槛、简单可复制，利用三四线城市的人力成本洼地，主打人海战术，实现收益的规模化，有的团队一年能做到七八百万的利润。
他们看上去其貌不扬，也不考虑未来发展，只关注项目是不是简单可复制，是不是能放大？
比如自媒体账号，一个人负责几十个甚至上百个，整个团队加起来上万，哪怕单个账号收益不高，整体收益也很可观。
打开他们的收益后台，那个数字真的大开眼界。
这是一种很有意思的玩法，可称之为搬砖流，能搬运不混剪、能混剪不实拍、能洗稿不原创，以终为始，效率优先。
怎么效率高就怎么来，怎么能赚钱就怎么来。
把实用主义发挥到极致，一切动作围绕赚钱、围绕利润展开。
他们或许没有很高的学历，没有远超常人的技能，但他们有的是标准化、是规模化。
撸起袖子就是干，有红利猛干，没红利就收着干，只要合法，哪个项目赚钱干哪个。
我没法说，这种玩法一定靠谱，每个人都有适合自己的赚钱方式，但从模式上来讲，这是一套相当成熟的玩法。
这里面有几个核心：
1、账号数量足够多
一般做项目十几个几十个上百个账号就已经很多了，他们往往几千个账号起步，我还见过几万个账号的情况。
账号是一种消耗品，足够多的账号，可以用来测试玩法，对抗概率，放大收益。
那怎么解决这么多账号呢？ 肯定不能买卖账号，这个违法。
要么个体工商户，要么七大姑八大姨，拓展的思路还有很多，这里没法展开细聊。
2、玩法要简单可复制
玩法要简单，不能太复杂，因为三四线的员工素质不会太高，太复杂的玩法他们学不会，也做不好。
只有简单可复制的玩法，重复琐碎的操作，才能更好的放大。
简单说，互联网民工，团队老板相当于包工头，赚的差价，就是平台给的佣金、广告费，和公司人力成本之间的差价。
这种思路之下，诞生了很多相当匪夷所思、惊掉下巴的玩法。
他们跟我说，这都是内卷到极致的产物，把脏活累活苦活干好，赚个辛苦钱，仅此而已。
3、人员投入产出比
老板们，时刻要盯着的是人效，单个人的投入产出比。
比如 一个人一个月创造 2-3 万的收入，去掉各种成本，最后还剩下多少。
我一个月想赚一百万，需要铺多少人？ 人上来之后，怎么保证组织的效率？
只从生意的角度去看，而不是从企业家的角度，发展不发展的不重要，最重要的是当下此刻赚不赚钱？能不能放大？
这个项目不行了，保留核心人员，剩下的全部解散。
希望今天的分享对你有启发，让我们一起变得更强！
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